Бессменный руководитель украинского представительства компании GlobalLogic Роман Хмиль объявил сегодня об уходе с этого поста. Пока неизвестно, кто займет его место в компании, — об этом должны сообщить в ближайшее время.
Началом карьеры Романа Хмиля в GlobalLogic можно назвать 2002 год — тогда он основал компанию SourceValley, которая после серии объединений — с BonusTec в 2005 г., а также с IndusLogic и Lambent в 2006 г. и т.д., — и превратилась в украинскую GlobalLogic, какой мы знаем ее сегодня.
Как рассказал Роман Хмиль, решение об уходе из GlobalLogic он принял несколько месяцев назад. Подробнее о причинах и планах на будущее Роман пообещал рассказать в ближайшие дни.
Продолжение
«Теплое место, но улицы ждут отпечатков наших ног» © В.Цой
Сложно смириться с мыслью, что мир, который ты строил своими руками и где ты был так счастлив, вдруг стал тебе мал, и что-то внутри зовет тебя дальше.
Не люблю писать дневники, но, кажется, изобрел машину времени: стоит закрыть глаза, выбрать дату — и перед глазами все те, с кем мы вместе строили, набивали шишки и взрослели, дружили и ломали копья по пустякам. Большинство этих людей и сегодня работают рядом, и, будучи профи, я не могу никого позвать за собой, ведь высший пилотаж любого менеджера — выстроить команду и уйти так, чтобы ничего не сломалось.
Не думаю, что мой уход из ГлобалЛоджика такое уж знаменательное событие мирового масштаба, не хватало. Тем не менее я знаю несколько любопытных человек, которые обязательно зададут мне вопросы «почему?», «что же дальше?». А еще больше будет домыслов «видимо что-то случилось!».
В те далекие времена, когда айПадов не было и я был программистом, я твердо усвоил, что дублировать информацию нехорошо и она должна находиться во Вселенной в одном единственном экземпляре, на который все остальные смогут ссылаться. Поэтому решил сразу настрочить один ответ на всех любопытствующих, тем более, что побочным эффектом этого будет уменьшение количества слухов и предположений, которые так отвлекают нас от полезных занятий.
Ответ мог бы быть сухим и официальным, и такой пресс-релиз компании конечно будет ;-) Но обычно их скучно читать (еще бы!), и цель борьбы со слухами все равно не была бы достигнута. Поэтому я и решил рассказать, как я додумался до этого, хотя обычно почему-то никто так не делает. Я же по жизни делаю все наоборот, и до сих пор это сходило мне с рук, прям как в песне: «Судьбою был больше любим, Кто живет по законам другим».
Но хватит прелюдий, за дело!
Решение осознанное, взвешенное сто раз и причин столько, что все не перечесть. Не в порядке их весомости, а как в голову пришли:
1) Все самое важное и рискованное в своей жизни я делаю в День рождения. Начать с того, что в этот день я когда-то родился! Следуя традиции, в этот же день я 10 лет тому назад вернулся из США и начал новую жизнь на любимой Родине. Тогда же появилась будущая «Корпорация» ;-)
Каждый год под ДР я спрашиваю себя, а не пора ли в очередной раз совершить что-нибудь экстравагантное, в смысле рискнуть и заняться чем-то новым, ради чего стоит жить дальше. Как по мне, этим вопросом стоит задаваться каждый день, но у меня пока что получается не чаще раза в год. Хотя многие вообще никогда об этом не думают, и это немного успокаивает ;-)
На сегодня я в компании 10 лет и вот подумал, что самое время. Не потому, что круглая дата, с этим просто повезло. На самом деле, с одной стороны, в компании все хорошо: динамично развивается, планы выполняет, команда менеджеров «поколбасилась» пяток лет и сыгралась. С другой стороны, я вижу, что есть кому встать на мое место. Их легко узнать по горящим ушам, ведь мы все лихорадочно перебираем сейчас в уме их фамилии!
2) Из этих 10 лет прошло уже 5, как мы продали компанию и я стал наемным менеджером.
Жизнь наемного менеджера прекрасна (меньше рисков) и трудна (начальник всегда прав) одновременно. Трудна для любого уровня менеджера, на самом деле, и многие из Вас, как говорится, «в курсе дела». Но еще сложнее, если был до этого собственником и имел полный контроль. При этом решение продать компанию мы в свое время приняли однозначно верное, до сих пор не жалеем, скорее наоборот — радуемся аки дети, потому что сделали это до кризисов. Да и с начальниками мне по жизни везет, грех жаловаться.
Поэтому в моем случае дело все-таки в степени контроля и полномочиях делать все по-своему. Мне кажется, я знаю как нужно, и лишние начальники мне не нужны ;-)
3) Моя миссия здесь выполнена. А я не из тех людей, кто может долго наслаждаться достигнутым. В свое время я мог остаться в Штатах навсегда, но тогда у меня не было бы этой вершины. И если сейчас я останусь в Глобале, у меня не будет следующей. А я ее уже вижу!
С точки зрения самореализации, я прошел путь от стартапа до того, что есть сегодня, при этом ооочень многое делал своими руками. Долго искал момент, когда можно будет отойти в сторону и дать возможность кому-то посмотреть на все свежим взглядом. Ведь не все в компании идеально, а я не сразу сдавался, если не получалось. И сделать то, что не получилось у меня, может только кто-то другой.
Если вы спросите меня лично, то Глобал стал Компанией моей Мечты, потому что он круче того, о чем я мечтал в 2002-м. И так для многих, пусть и не для всех.
Что может быть лучше этого? «Лучше гор могут быть только горы, на которых еще не бывал», сказал Высоцкий, и это квинтэссенция моих карьерных поступков ...
4) Хочу заработать на нарядную пенсию, а на зарплату этого не сделаешь. Значит, нужно продолжать инвестировать деньги и себя, дабы к 45 годам успеть стать бодрым пенсионером.
Что дальше, спросите Вы?
Долгое время я мечтал строить в Украине дороги. Весь последний год переживал, что пока я мечтал, кто-то взялся и строит их за меня. Но, судя по качеству, не все из них переживут зиму, так что я зря расстраивался. Тем не менее на дороги (либо на должность вице-премьера по инфраструктуре) денег пока что не хватает ;-(
Собираюсь заработать свой первый миллиард, инвестируя в то, что знаю — ИТ. Чем конкретно заняться, я еще размышляю. Критерий у меня простой: быть со-инвестором самому и работать непосредственно с собственником/инвесторами.
Законодательство, на которое было потрачено полтора года жизни, на подходе, а с ним и новые крупные инвесторы, которые уже готовятся заходить в Украину. Так что всех нас в ближайшие годы ждет очень интересная жизнь, а я мечтаю о техно-долинке Сан-Феофанио, которая вырастет за следующие 10 лет, и небольшом домике в ней, где я смогу поселиться на пенсии.
Тем, кто спит и видит меня на сцене, — в политику пока рано. Идти туда с голой задницей давить кнопки как-то не очень интересно. Да и по характеру я не политик, а человек достаточно прямолинейный, люблю сказать в глаза то, что думаю. Так что я не против, но рассчитываю на то, что когда-нибудь сразу «в дамки», где можно будет махать шашкой, а не языком.
А еще впереди семейная карьера! Пока я упирался на работе, многие успели вырваться вперед, инвестируя в следующее поколение Айтишнегов. Так что у меня эта десятилетка будет в первую очередь посвящена тому, чтобы догнать и перегнать этих выскочек!
Уходя, я не прощаюсь. Я остаюсь инвестором компании и с нетерпением буду следить за ее развитием и помогать ей в этом. А то количество и качество друзей, которое я приобрел за время работы здесь, сложно оценить, и терять я их ни в коем случае не собираюсь, так что немедленно вступаю в Alumni клюб!
Вот такая вот история, надеюсь любопытство удовлетворено и довольно урчит. Ну а мне пожелайте удачи, она мне точно понадобится в новой жизни!
